[18个品牌大妙招]品牌营销究竟应该怎么做？
生活、工作、学习中，总会有一些知识点或者经验，让你一下茅塞顿开，灵感爆棚。
很多时候，不是我们想不到，只是我们没看到，等看到的时候，往往能够做得更好。
这样的感觉对我来说真的是非常美妙，就是那种灵光一闪的感觉。
下面就是一些非常棒的经验和案例，蕴含了巨大的能量和启发感。细细看过去，一不小心大脑就被激活了。
打动用户的6个情感战术
产品忠诚，是指用户纯粹因为被动原因而持续使用你的产品(替代品太少、迁移成本太高、使用新品牌风险太大等原因)。
而品牌忠诚则，是指用户因为主动的心理原因而不断使用你的产品，比如我认可、相信这个品牌，它的下一款产品我一定优先购买。
让用户不再单纯拿你的产品当工具，拉近品牌心理距离，做法非常简单：
让你的品牌本身和产品一样，能够给用户提供某种额外价值。
1、提供购买动机
2、帮用户简化决策
3、帮用户塑造社会形象
4、帮用户强化自我认知
5、帮用户增加正面情感
6、帮用户减少负面情感
矿泉水也能跨界拯救纸媒
日本《每日新闻》是一家传统纸媒，为了重新提升自己报纸的影响力，《每日新闻》将自己的内容印刷在了一批矿泉水瓶子上，摆在超市货架里进行销售。
在定价层面上，这批被命名为New Bottle的矿泉水价格是其它矿泉水品牌价格的一半左右，外加上包装是报纸的真实内容，一下引发了购买热潮。
而借此机会，《每日新闻》在瓶身上放置了二维码，用户可以用手机扫码来阅读新闻。通过这招，《每日新闻》赢回了本来抛弃纸媒的用户。
在发现New Bottle的市场潜能后，《每日新闻》再次迭代，推出了捐款水，并告知用户这批水的利润将用于不同的慈善项目，比如日本大地震灾后重建基金。
这个策略获得了大量用户支持，又扩大了New Bottle和《每日新闻》的影响力。
写出伟大文案的7个步骤
在约瑟夫·休格曼的《文案训练手册》中提到写出伟大文案的7个步骤：
步骤一：成为你计划销售的产品或服务的专家。当我深入研究产品或服务的每件事情的时候，我得到了比其他任何资源都要多的伟大创意。
步骤二：了解你的目标客户。“哪些可以激励你的潜在客户最终成为你的顾客?”“谁是你的典型客户?”了解这些能够开阔你的视野，同时激发出很多好主意。
步骤三：写下你的标题和副标题。它们必须要能抓住读者的视线，创造出足够的好奇心，促使读者可是阅读第一句话。
步骤四：撰写文案。不要为句子结构、语法和标点担心——只要开始写，并且继续写，将你脑中所有关于这个对象的事情运转起来。
步骤五：编辑文案。改正拼写、语法、标点和句子结构的错误，删除那些与表达你的想法不相关的多余词语。
步骤六：酝酿。停止编辑，将文字放在一边，出去散一下步，或者做一些其他令人愉悦的事情。
你会很惊奇地发现从文字旁边离开给你带来的好处。酝酿的时间越长，效果就会越好。
步骤七：最后看一下你的文案。你会惊奇地发现在这最后一看中，还有很多地方需要精练。当然，你也可以简单地重复步骤五和步骤六。
星巴克的3元差价
细心的人会发现，星巴克的杯型只有中杯、大杯和特大杯，而且不管是他们的什么产品，三种杯型之间的价格差都只有3元。
这其实就是星巴克在经营客户需求方面的一种创新策略。
当你在点咖啡的时候，服务员会问你，先生，你是要中杯，还是大杯，很显然，你认为大杯就是最上面那个，并且只比中杯多3元，你就会回答“大杯”。
这个就是人性，人的大脑意识中往往只有有“大中小”，只要是三个东西放在一起，大、中、小会自动打上标签，才不管下面写的字。
尤其是和其他人一起时，虚荣心的作祟，会使你完全忽略这仅仅3元的差价，直接选择“大杯”。
我们经常认为自己是理性的，其实并不是，当我们在选择“杯型”的时候，几乎所有人都忘记了自己能否喝得下这么多，而是盲目的考虑买哪个更划算，多3元可以多那么多，特大杯肯定是更划算的选择。
客户就是这样把自己的价格锚点一步步拔高，服务员没有引导你的消费，而是你自己的决定。
星巴克通过这种在杯型和价格上所做的创新，放大了人们的需求，虽然最后的结果还是喝不下，扔到垃圾桶里，但你依然觉得自己赚到了。
5 用户画像4要素
不论是做公众号还是做市场，都是要直面用户的，所以了解用户就成了最基本的要求。
那该从哪儿下手做一个用户画像?我认为就需要走两个阶段：
1)大基本面状况
地域：二三线城市;沿海陆地
性别：男女性格差距很大、何况还有中性
收入：消费水平影响品味、需求
年龄：00后不懂60后的谣言朋友圈
行业划分：做互联网和做房地产的
受教育程度：知识积累、眼界、技能都有差距
上面这些信息常见于简历或者某些分析稿，但实际上，这种画像对于产品或者内容的产出，并没有很明晰实用的指导。只知道这些，远远不够。
2)场景/标签/性格/情绪/
比如你要给自己的公众号做用户画像，可以尝试这4角度。
场景：睡前床上;上班地铁上;厕所ing…
标签：星座控;八卦控;国学爱好者
性格：逗逼;矫情;女汉子
情绪：偏理性;容易产生共鸣
为什么这些更适合做用户画像的参考内容?因为我们生活本来就是这个样子，真实才能打动人。
文案中关于数据的5种表达建议
不论是起标题还是写内容，总是要求信息量。信息量当下最常见的表现形式就是数据，那从数据到用户这个过程，又有哪些小技巧呢?
在《华尔街日报是如何讲故事的》一书中，有5条具体实操的建议。
1)不要在一个段落里运用过多的数据，这将为读者的阅读设置障碍。
2)改造抽象数据，让数据更形象，少一些抽象。(简单、形象的数据表达方式，让读者更容易接受)
如果数据的具体信息不是很重要，“260 万美元”要比“2,611,423美元”简单清楚得多、“增长了36.7%”不如“增长幅度超过了三分之一”、“增长了98%"不如写成“几乎翻番”。
3)用比率来代替庞大的数据。不要说“58,013,261名美国司机中，有14,654,231人驾驶的是进口车”，而要说“平均4名美国司机中，就有1人驾驶进口车”。
数字越小，越容易被记住;而数字越大，就越抽象。
4)用最简单的方法把意思表达清楚。如果必须引入一系列相关数据，必须仔细思考段落结构，用最简单的方法把意思表达清楚。
5)提供一个参照对象，让数字更形象。比如，亚利桑那州每年的地下水透支量达到了250万英亩一英尺。这是个什么概念?
换个说法，这么大的水量足够让整个纽约浸泡在11英尺深的大水里，当脑海中有这个画面感时，对数字的理解会更加形象。
检查你文案的8个步骤
当你写完文案后，怎么检验你的文案?
1)这条文案有没有直击用户痛点?
2)直击了几个痛点?(如果说出了太多痛点，那就等于没有痛点。这就好比：当一个人太多缺点了，那还不如破罐子破摔)
3)痛点的表述直白、简单吗?(用户扫过文案后，就能“对号入座”)
4)解决痛点的办法是产品的最大优势或差异化吗(你的产品能让该痛点迎刃而解)?
很多情况下，一个产品可以解决数个痛点，那也不要贪心，一条文案写一个痛点。
5)人们看了这条文案后，会立即采取你希望他们做出的行动吗?如果不能，那么，是不是写得还不够犀利?
6)如果人们有冲动采取行动，他们能知道如何最快地完成购买流程吗?
7)人们看了这条文案后，心中会燃起一种怎样的情绪?比如对美好事物的向往，也可以是内疚、惭愧等。要好好想想：该情绪有没有高度感染力?
8)人们看了这条文案后，有分享给他们朋友的理由吗?比如这东西真便宜，要让更多人得到这个实惠;比如这个真有趣，要让更多人也乐一乐等等。
用以上8个问题，不断检验自己的文案，相信你的文案会越来越实用。
永远要记住，文案不是为了好看，而是为了实用。
号称销售1.1亿台的红米手机是如何卖出前10万台的?
2013年，红米手机的首发选择和QQ空间合作。当日，有超过500万的用户涌入了QQ空间的红米首发页面，最高峰值一度达80万人/秒。
此前，已经约有 1500 万用户参与了签到预约，小米由此创造了国内手机品牌社交网络预售的全新纪录。
小米与QQ空间的合作并不是简单地预售公告，而是加入了激发社群的引爆因子。
红米的首发设定了三个环节：即预热(猜价格)——预约(签到、集赞)——抢购，三者环环相扣。
仅以集赞为例，用户在QQ空间发布一条说说：向好友集齐32个赞，便能抽取3次预约机会。这种熟人圈子营销很接地气，引爆传导效应惊人，最终约有1亿用户参与点赞。
最终，小米手机创造了在QQ空间90秒卖出10万台的销售神话。对比现在「明星代言+电梯铺设」，曾经的营销手段更值得研究和学习。
海尔新媒体是怎么玩营销?
故宫淘宝在新媒体营销领域享有不错的口碑，之前有个粉丝在故宫淘宝微博下留言，能否出个叫“冷宫”的冰箱贴，以后的剩菜剩饭放进冰箱就可以说是“打入冷宫”啦。
故宫也转了这个微博，说：现在都是一些什么人呀。
而同时，有个粉丝也@海尔，说你们什么时候合作，出一款冷宫冰箱。海尔编辑快速反应，说：容我考虑考虑。
就这么一下子，海尔微博就火了，评论点赞都超3万多次，底部评论都强烈要求，必须做，快点做。
然后新媒体部门花了一上午时间和冰箱订制组的同事沟通，做出一份厚厚的用户调研反馈，然后告诉工程师说“现在有超3万个用户想要这款冷宫冰箱，你们做不做?你们不做，我给XX企业做。”
然后他们开了个紧急会，结果是可以做。
24小时后，海尔微博发出冷宫冰箱设计图(用户提供)，并@了故宫淘宝。一周内，冷宫冰箱问世，海尔也将冰箱第一时间送到提供设计图的用户手上。
在他们身上你会发现，新媒体原来还可以这么玩，能将自家产品真正带出口碑来，依靠用户的反馈推动产品不断创新、迭代。
以顾客为中心要想清楚这5个问题
所有的经营者都在围绕着顾客价值不断发问，这种“以顾客为中心”往大了说是一种战略思维，往细节说也应该是一种准则。
管理专家陈春花老师对应这种用户思维，提出5个思考：
1)顾客的需要和偏好是什么?
2)何种方式可以满足这种需要和偏好?
3)最适合于这种方式的产品和服务是什么?
4)提供这些产品和服务的投入要素是什么?
5)使用这些投入要素的关键资产与核心能力是什么?
这些具体问题思考清楚了，客户价值也就清晰多了。
1折的营销方案怎么做?
商场打折我们都遇到过，8折、7折，有时甚至5折。然而打“1折“你见过吗?日本有个银座绅士西装店，就是靠打1折的策略，轰动了东京。
这家西装店是这样做的，首先定出打折销售的时间：
第一天打9折，第二天打8折，第三天第四天打7折，第五天第六天打6折，第七天第八天打5折，第九天第十天打4折，第十一天第十二天打3折，第十三天第十四天打2折，最后两天打1折。
看起来好像最后两天买东西是最优惠的，是吗?
实际情况是：第一天前来的客人并不多，如果来也只是看看，一会儿就走了。
从第三天就开始一群一群的光临，第五天打6折时客人就像洪水般涌来开始抢购，当然等不到打1折，商品就全部买完了。
这又是为什么呢?
由于是让人吃惊的销售策略，所以，前期的舆论宣传效果会很好。抱着猎奇的心态，顾客们将蜂拥而至。
暴增的顾客数量加强了顾客的紧迫感，担心看中的东西会被提前抢购走，所以根本等不及最后两天，直接结账购买。
那么，商家究竟赔本了没有?
你想，顾客纷纷急于购买到自己喜受的商品，就会引起抢购的连锁反应。 “打1折”的只是一种心理战术而已，实际的折扣确是在6折左右。不仅不会赔钱，反而赚的盆满钵满。
商家就是通过这种方式，有效的经营了消费者的预期，将原本就该6折的东西卖给了消费者。
用金字塔原理“自上而下”写文章
金字塔原理能够帮助表达者关注并挖掘受众的意图、需求点、利益点、关注点和兴趣点。
文章往往先为读者提供信息，使他们了解某些“背景”和存在的“冲突”，然后读者就产生了“疑问”。
回答读者的疑问正是作者写作的目的。用金字塔原理写文章，最常使用自上而下的法则，步骤如下：
1)提出主题思想。
2)设想读者的主要疑问。思考文章的读者群以及文章能回答读者的哪些疑问。
3)写序言：背景 - 冲突 - 疑问 - 回答。首先说明“背景”，把要讨论的主题与“背景”相结合，作出与主题相关的第一个不会引起争议的表述，指出“背景”中能使读者产生疑问的“冲突”。
4)与读者进行疑问/回答式对话。
5)针对读者的新疑问，重复进行步骤4。
为啥它从不打折，还曝光成本价?
一家名为Everlane的互联网时装品牌，曾经办过一个 “Choose your own price”的活动。
简单来说，就是不设置打折的折扣，而是有三个不同等级的价格可以选择，消费者自己决定花多少钱买。
就拿一件原价 78 美金的衬衫来说，Everlane 提供了 $46、$55 和 $71 三档价格。
46美金包括了生产和运输成本;如果选择55美金的那档价格，网页上会显示：这个价格能让我们赚9美金，还能有富余地给团队;选择71美金会告诉你：“这个价格能让我们更好地成长。谢谢支持!”
Everlane传递着一种 “极致透明化”的理念。此外，Everlane每一个款式页面都会有价格图表，标注了生产这件衣服的物料、人工、税费等成本项目，甚至生产工厂的照片。
这种“极致化透明”，最大程度地消除了消费者内心深处的不安全感，知道了自己的每一分钱都花在了什么地方，自然会更加青睐。
同时也让消费在今后的购买中，能够多一份理解，少一份挑剔。
你是否也因为怕拿错瓶子，而丢掉了水?
你有没有遇到这样的情况，集体活动中，由于同一品牌的矿泉水瓶长相类似，难免忘记自己刚刚拧开的是那一瓶，为了卫生起见，不得已只有再打开一瓶新的，所以之前没有喝完的那瓶只能白白浪费。
那么，如何有效降低这种不必要的浪费?阿尔山矿泉特别做出一种附带可刮涂层的环保手写瓶(Signature Bottle)。
在原有瓶贴的基础上，增加刮刮卡的特殊油墨涂层，消费者只要动动手指，即可在瓶身上留下自己的专属标志，以此与他人的矿泉水区别，轻松地找到自己的那一瓶。
这个很有意思，他告诉我们产品的创新除了本身的工艺，还可以从消费者的行为习惯上切入。
一个小小的改变，动动手指就可以快速地找到自己的那瓶水，避免不必要的浪费。
薄荷牙膏是怎么来的?
早晚刷牙已经成了当代人的生活习惯，清新的薄荷香气也成了口腔清洁的标志。
但是，早期刚推出的牙膏，是没有任何的味道的，这之间发生了什么呢?
当时的人们并没有刷牙的习惯，更没有购买牙膏并使用的习惯，所以同期的很多家牙膏卖得其实并不好。
一位聪明的商人霍普金斯在做自己牙膏「白速得」的时候，做了一个非常重要的改进：
在牙膏成分中加入了柠檬酸、薄荷油等物质，产生了一个特别的效果，在刷完牙之后会有一种特别清新的感觉，这种感觉让人认为口腔变得更干净了。
这个改进带来了神奇的效应，人们觉得口腔不干净的时候，便会想去刷牙，从而获得清新干净的感觉。所以不管晚上多晚多累，闭着眼睛都要把牙刷完。牙膏的销量，自然越来越好。
虽然这种清新的感觉对于清洁口腔起不到多大作用，但却为牙膏带来了强化其清洁功能的「附加价值」。这样一个小小的改进，促进了地球人一个习惯的产生。
茶罐里开出鲜花来
这个茶罐的盖子里藏着一颗种子，茶罐下面有一个被粘住的小孔，茶叶喝完之后，可以直接把茶罐当成花盆，让种子生根发芽。
以产品为媒介，与消费者真正地互动了起来，既满足了年轻人对新鲜事物的好奇心，又能够传播了绿色环保的理念，让弃之可惜的东西终于找到了新的存在意义。
就像创造了这个生态瓶的人所畅想的：
当空罐遇上种子
我们用土壤、阳光、雨露、时间去孕育
在它们收获梦想时
我们收获了一座可以随处安放的花园
什么才是用户的需求真相?
你在做用户调研的时候，有没有想过这个问题：那些回答就是他们的需求真相吗?
不要以为用户会直接说出自己的痛点，所以调研访谈的思路引导至关重要。
1)信息传递过程中经过5次过滤
调研者向用户提出问题——用户对问题进行理解——用户考虑到自身利益——可能不愿意回答或者有选择性地回答部分问题——调研者对用户的回答进行理解。
用户的感知力、思考能力、思维模式和语言表达能力等影响了回答的质量。
整个过程中，信息经过一层层的过滤，可能经过了数次曲解、隐瞒或者加工，传递效果呈现漏斗型，到最后，正确的、有价值的信息已经所剩不多。
2)4种减少信息偏差的方法
面对信息传递漏斗，调研者需要用各种方法，减少信息每一次传递中产生的偏差：
① 当用户错误理解问题的时候。要及时纠正用户的思考和理解方向，重新组织问题，通过示例或者类比的方式让用户理解，唤起用户的回忆。
② 当用户不愿意回答问题时。要像心理医生一样疏导用户情绪让他放松，再通过一些试探性的问题，或者通过一些侧面的问题迂回获得答案。
③ 当用户不能用语言表达的时候。需要设计合适的道具，引导用户说出更多的信息。
④ 用户做出回答后。要把自己理解到的信息的核心内容再复述一遍，确认自己的理解没有出现问题。
宝洁的多与少
宝洁已经成为全世界最大的日化品牌，渗透到生活的方方面面。面对诸多品类诸多品牌，宝洁是怎样权衡的呢?
1)多：品牌种类多
就单用洗发水举例，飘柔、潘婷、海飞丝，这些知名的品牌全是宝洁旗下，为什么一个公司要推出这么多的品牌?
这就是所谓的「多品牌效应」，很难有一种产品能完全满足挑剔的消费者。
多种品牌，各有优势，去屑选择海飞丝，修复选择潘婷，而不管怎么选，都是宝洁的一部分，还可以充分满足消费者的不同需求。
2)少：每一品牌的产品少
虽然宝洁的品牌繁多，但是每种品牌的产品数量却很少。曾经宝洁公司将26种不同的海飞丝减至 15种，他们的销售额却上升了10%。
这个道理十分简单。选择过多，并不是消费者的福音，反而会直接增加选择的难度。
你愿意花10分钟在20个里面选出一个，还是愿意花3分钟从5个里面选择一个?答案肯定是后者。
就是这样对多与少的谨慎权衡，让宝洁从 1837 年创立到现在，经久不衰，始终保持着日化用品的第一水平。